التخطيط الاستراتيجي للتدريب

التخطيط الاستراتيجي ومهارات التفكير ملخص الدورة التخطيط الاستراتيجي هو حول الحصول على فريقك أو قسم أو منظمة حيث يحتاج للذهاب. بدءا من معرفة أين أنت والانتقال إلى حيث كنت ترغب في الحصول على، لدينا التخطيط الاستراتيجي ومهارات التفكير التفكير يأخذك الحق من خلال عملية التخطيط الاستراتيجي مع أدوات مفيدة وتقنيات وأفكار لكل مرحلة لتعزيز مهارات التفكير الاستراتيجي الخاص بك. لقد وجدت بالطبع مفيدة جدا ومثيرة للاهتمام التي ساعدت بشكل كبير من قبل هواردز أسلوب العرض والمحتوى. أشعر أنني تعلمت العديد من التقنيات الجديدة والمفيدة. كنت خائفة قليلا من المجيء في هذه الدورة كأول لأنني اعتقدت انها ستكون الشركات تماما. ولكن كان استرخاء، ودية وممتعة وتعلمت الكثير. مداش أك، باليك أرتس وقد تم تسهيل الدورة بشكل جيد، مع النشرات ممتازة. وكان استخدام النهج الإبداعية للتفكير استراتيجيا ممتازة. مداش مغ، 409 بروجيكتس لت المدرب كان رائعا وانه تأكد من أن جميع الحضور أبقى متورطون ومشاركين. تعلمت قدرا كبيرا من المعلومات الجديدة التي ستكون مفيدة جدا. مدش لب، الجمعية البيئية البريطانية قدمت الدورة أدوات ومعلومات كبيرة للمساعدة في عملية التخطيط الاستراتيجي. إم ترك مع الشعور بالثقة والتصميم على كتابة وتنفيذ استراتيجيتي والرؤية. مداش سيو، سو ريدر مواعيد الدورة والمكان هذا بالطبع يأخذ مكان في سنتر سنتر سنترال لندن جناح مع سهولة الوصول إلى محطات السكك الحديدية الأنبوبية والخط الرئيسي. لدينا مواعيد الدورة المتاحة التالية للأفراد: 18 أبريل، 2017 نداش 19 أبريل، 2017 6 يونيو، 2017 نداش 7 يونيو 2017 تبدأ هذه الدورة في 10:00 وستنتهي بحلول 4:30 مساء. كما يتم تقديم الغداء والمرطبات. بدلا من ذلك، يمكننا تقديم هذه الدورة في مكانك، لفريقك، في التاريخ والوقت الذي يناسبك. إذا كان لديك أربعة أو أكثر من الناس الذين يرغبون في حضور هذه الدورة التدريبية ثم التدريب الجماعي يمكن أن يكون الخيار الأكثر فعالية من حيث التكلفة. اتصل بأحد منسقي التدريب على 020 7490 3030 أو البريد الإلكتروني لمزيد من المعلومات والاقتباس. دورة تدريبية التخطيط الاستراتيجي في لندن على مدى يومين سوف تغطي: تحديد ما يعني الاستراتيجية باستخدام عملية التخطيط الاستراتيجي لمساعدتك على اتخاذ الاختيارات حول طبيعة المستقبل واتجاه مؤسستك تقييم فوائد ومخاطر التخطيط الاستراتيجي التحضير لعملية التخطيط بما في ذلك وضع خطة المشروع، وتحديد أصحاب المصلحة الخاصة بك قيمة مشاركة أصحاب المصلحة في كل مرحلة إجراء استعراض استراتيجي لتحديد أين نحن الآن بما في ذلك البحوث أصحاب المصلحة، وتحليل المتعاونين وفهم متى وكيفية استخدام الأدوات التحليلية مثل سوت، بيست وبوسطن مصفوفة المجموعة الاستشارية لفهم منظمتكم وبيئتها التفكير في العلاقة بين النواتج والنتائج والأثر تحديد التوجه الاستراتيجي مع نظرة جديدة على ما هي منظمتكم، ما يفعله، ولماذا توضيح المهمة والرؤية والقيم واتجاه السفر الاعتراف العلاقة بين أو وتوحيد الاثنين الاعتراف كيف ستؤثر نتائج الاستعراض على التوجه الاستراتيجي المنظمات تحديد الأهداف الاستراتيجية التي تحدد معايير النجاح إدراج المجالات ذات الأولوية للعمل ووضع أهداف تطبيق مهارات التفكير الاستراتيجي سمارت باستخدام الأدوات القائمة على النتائج تنفيذ استراتيجية فهم العوامل الرئيسية المشاركة في تنفيذ الاستراتيجية باستخدام أدوات تخطيط العمل مثل الإطاري المنطقي وشبكات تخطيط العمل وعجلات التخطيط التواصل خطتك الاستراتيجية إجراء الرصد والتقييم الفعال فهم الفرق بين الرصد والتقييم وتقييم الأثر تحديد المؤشرات، وكيفية قياس إنجازهم الاعتراف النهج الناشئة للرصد والتقييم مثل المشاركة في الوقت الحقيقي، بطاقة الأداء المتوازن ويشمل هذا بالطبع أيضا سنة من الدعم المجاني من المدرب الخاص بك. هذا بالطبع هو كبد المعتمدة وتستحق 10 نقاط كبد. تعقد هذه الدورة التدريبية في جناح مركز لندن المركزي للتدريب. لدينا التخطيط الاستراتيجي ومهارات التفكير دورة مناسبة للمديرين مع المسؤولية التخطيط الاستراتيجي. على الرغم من أن التركيز على التخطيط للشركات أو على مستوى المنظمة، فإن الأدوات والتقنيات التي يتم تغطيتها ستكون لها قيمة لمديري وحدات الأعمال أو الإدارات. ويعمل المركز مع أشخاص من جميع القطاعات بما في ذلك القطاع العام والقطاع التطوعي وقطاع الشركات والقطاع الخاص. بحلول نهاية التخطيط الاستراتيجي والتدريب على مهارات التفكير سوف تكون واثقة في التفريق الاستراتيجي من تخطيط الأعمال. سوف تعترف بأهمية وقيمة التحليل المفصل ولديهم خبرة في استخدام مجموعة متنوعة من الأدوات والتقنيات. سيكون لديك تقدير للعلاقة بين رؤية منظمتكم ورسالتها ومستقبلها، وسوف تطبق هذا التفكير على مؤسستك الخاصة. سيكون لديك أيضا فهم واضح للرصد والتقييم، وسوف تحسين مهارات التفكير الاستراتيجي الخاص بك. إذا كنت تبحث عن دورة أقصر في مجال الاستراتيجية، ثم النظر لدينا دورة المستوى التمهيدي استراتيجية: من رؤية إلى التنفيذ الذي هو دورة لمدة يوم واحد مقدمة لمفهوم التفكير الاستراتيجي ونظرة شاملة حول الموضوع. (ينطبق على الجمعيات الخيرية المسجلة التي يبلغ حجم مبيعاتها السنوي أقل من pound3m) الجنيه 825 بالإضافة إلى ضريبة القيمة المضافة غير الهادفة للربح السعر (ينطبق على جميع الجمعيات الخيرية الأخرى وجميع المنظمات الأخرى التي لا تهدف للربح، بما في ذلك القطاع العام والإسكان ) Pound925 بالإضافة إلى ضريبة القيمة المضافة القياسية (ينطبق على جميع المنظمات الأخرى) للمدربين ما يجعل خطة تدريب المنظمات الاستراتيجية جانيت جيرزون المنظمة وتطوير الموظفين معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا الموارد البشرية نوفمبر 2011 لضمان المنظمة يتم تقديمها على المدى القصير والطويل، إلى التدريب هو مفتاح. التدريب نفسه، بطبيعة الحال، يختلف في طرق التسليم من شرائح التعلم الإلكتروني المتخذة على الانترنت، للعيش التدريب الفصول الدراسية، إلى خارج الموقع البرامج، والتعلم على رأس العمل، ندوات على أساس الفوج، وغيرها من الأشكال. بالنظر إلى خيارات التسليم، فضلا عن العديد من المتغيرات الأخرى، ما الذي يعنيه نهج أرغانيتارسكوس في التدريب والتعلم لتكون استراتيجية في الأساس، n للوصول من نقطة البداية إلى هدف معين أو مجموعة من الأهداف. وستتضمن خطة التدريب الاستراتيجية صياغة هذه النتائج المرجوة ومزيج من عدة جوانب ذات صلة. وتشمل هذه، على سبيل المثال ال الحصر، الجوانب التالية: النتائج الواضحة بوضوح يمكن أن تسمى النتائج المرجوة أو األهداف أو النتائج أو الدول النھائية. ولكي تكون الخطة خطة استراتيجية، يجب أن تكون النتائج المرجوة مفص لة، وأن تقرر، وأن تدعم. الوجهة توفر التركيز، مع وضوح حول التركيز، ويمكن وضع استراتيجية للوصول إليه. المبادئ التوجيهية قبل أو بعد فترة وجيزة من عملية صياغة النتائج المرجوة، يمكن أن يكون من المفيد تحديد المبادئ التوجيهية التي تدعم القيم المتأصلة للمنظمة. على سبيل المثال، لدكوبروفيدينغ التغذية المرتدة في الوقت المناسب وفعالة للموظفين مهم لنجاح أورغانيزاتيونسكوس لدينا، رديقو قد يكون المبدأ الذي يمكن أن تساعد في توجيه تطوير برنامج تدريبي للمديرين. وبهذه الطريقة، قد تشير برامج تطوير الإدارة إلى نموذج للتغذية المرتدة التي يتم استخدامها في مختلف دورات التدريب الإدارية. إن توضيح المبادئ التوجيهية يدعم قيم المنظمة ويوفر التوجيه للعملية في تحقيق الأهداف. التأثير على مهمة المنظمة وعملياتها تعتبر خطة التدريب استراتيجية إذا ما ركزت بشكل أساسي على عمليات ومهام المنظمة. وقد تكون هذه النتيجة النهائية زيادة الإيرادات أو قد تكون جوانب أخرى تؤثر على التركيز الأساسي لتلك المنظمة. يجب أن تكون النتائج المرجوة مفصلة و تعود بالنفع على الدولة المستقبلية للمنظمة. على سبيل المثال، من خلال ضمان توحيد التدريب لمديري المشاريع، قد تكون الأطر الزمنية للمشروع والمواعيد النهائية أكثر دقة وقابلية للتحقيق. كبار ليدرزركو وإشراك الإدارة يجب أن يكون كبار الأعضاء والمديرين على علم، داعمة، وتشارك في تخطيط البرامج والعروض. وبدون مشاركتهم، قد يخلص الموظفون إلى أن التدريب لا يهم هؤلاء القادة الكبار. مع كبار الموظفين والإدارة المدخلات والوجود، والموظفين يعرفون أنها يمكن أن تأخذ من الوقت لحضور التدريبات ودعمها في العمل. وبالإضافة إلى ذلك، لا يمكن التقليل من أهمية دور مدير خط المواجهة، من أجل ربط برامج الدراسة أو برامج التعلم عبر الإنترنت بالاحتياجات الفعلية أثناء العمل. إذا كان يوحنا في القسم ب يأخذ تدريبا لمدة يومين على مهارات تسهيل الاجتماع، لكنه يعود إلى مكتبه في البيت ولا يسهل عقد اجتماع، فإن استخدام تراينينغرسكوس محدود. ويتوقف ربط الربط بين النظامين الرسمي وغير الرسمي على مدير خط المواجهة الذي يحتاج إلى المشاركة على وجه التحديد. وقد تشمل هذه المشاركة اختيار التدريب، والمحتوى، والدعم أثناء العمل، والقياس، والجوانب الأخرى. التقييم الحالي للولاية ينبغي أن تشمل معظم برامج التدريب تقييم الاحتياجات لتحديد الاحتياجات التدريبية المحددة. تقييم الاحتياجات تنطوي على العديد من العوامل المذكورة أعلاه وتوفير البصيرة الاستراتيجية في، حرفيا، لدكوواتردكو التي هناك حاجة إليها. ومع ذلك، في بعض الأحيان مجموعة أو منطقة تعرف بالفعل احتياجاتها. على سبيل المثال، إذا تم تحديث البرنامج للتو، فقد يكون من الواضح أن الموظفين بحاجة إلى تدريب لاستخدامه. هذا التدريب لدكوست-إن-تيميردكو يعالج حاجة فورية وتركز أكثر تكتيكيا. في بعض الأحيان، يتم تسليم التدريب في الوقت المناسب جنبا إلى جنب مع التخطيط على المدى الطويل. أي أن التدريب في الوقت المناسب وتقييم الاحتياجات لا يحتاجان إلى معارضة بعضهما البعض. كلاهما قد يكون مجرد ما هو مطلوب. وفي كثير من الأحيان، يتم أيضا استكشاف وتوضيح تقييم الثغرات. و لدكوغاب أسيستانتيردكو يحدد الفجوة بين الحالة الراهنة وأهداف فوتررزكوس، ومن ثم يمكن توفير التدريب لتلبية هذه الاحتياجات. مقاييس الإستدامة كيف سيتم قياس نتائج التدريب واستدامتها على الرغم من أن هذين سؤالين مختلفين، إلا أنها تسير جنبا إلى جنب لأنه يصعب ضمان الاستدامة بدون قياس. أيضا، أنواع مختلفة من قياس وعوائد مختلفة على استثمار الموارد لاتخاذ هذه القياسات تحتاج إلى دراسة متأنية. ويشمل هذا الاستثمار في الموارد الموظفين والموارد الأخرى لوضع وتنظيم وتنفيذ تدابير مختارة. هناك العديد من التدريبات المتاحة على لدكوريتورن على إنفستمنتردكو (روي) والحسابات والعمليات المختلفة التي يمكن تحديد عائد الاستثمار. إن استكشاف خيارات القياس واتخاذ القرارات بشأن أفضل استخدام للموارد يساعد في تحقيق الأهداف المرجوة. وبعبارة أخرى: إذا تجاوزت تكلفة القياس استخدام القياس، فإن هذه التدابير ليست استراتيجية. وفي الوقت نفسه، وبدون تدابير واضحة، قد يكون من الصعب مواصلة التدريب ومعرفة ما إذا كان يحقق النتائج المنشودة. لذلك، من المهم استكشاف خيارات القياس واتخاذ الخيارات التي تعمل بشكل جيد للمنظمة. مدخلات المستخدم النهائي على الرغم من التغاضي عنها في بعض الأحيان، وإدخال المستخدم النهائي في كل من التقييم وكذلك المراحل اللاحقة، ويسهل التخطيط الاستراتيجي. ويمكن أن يتم ذلك من خلال مجموعات التركيز، والمقابلات، والدراسات الاستقصائية، أو مزيج من هذه الخيارات. ھل تتضمن خطة التدریب وتلبیة منظور أولئك الناس الذین سیستخدمونھا إذا کان الأمر کذلك، فإن الأھداف الاستراتیجیة ھي أکثر احتمالا للوصول إلیھا. مقاييس الأداء كيف يتم قياس الأداء في المؤسسة وكيف يرتبط ذلك بخطة التدريب إذا كان لي يأخذ تدريبا على طرح برنامج جديد لادارته، فهو يقاس على نجاحه في القيام بذلك إذا كان لي يأخذ هذا التدريب، ولكن في تقييم أدائه يتم تصنيفه على تدابير أخرى تماما، والتدريب لا تتعلق مباشرة إلى مراجعته. ولكي تكون الخطة التدريبية للمنظمة ذات طابع استراتيجي، فإن الاتصال بمراجعات الأداء والتدابير اللازمة لذلك التدريب أمر بالغ الأهمية. إذا كانت متصلة، فإن المنظمة تعزز توجهها الاستراتيجي لأن التدريب يتم تطبيقه، حرفيا، على ما هو متوقع أن يحدث في العمل. وهذا يعني أنه من المرجح جدا بلوغ الأهداف. الإطار الزمني تطوير الإطار الزمني كجزء من الهدف سيساعد في الوصول إلى الأهداف بنجاح للمنظمة. وتختلف الأطر الزمنية. بعض المجموعات تخطط الآن في أطر زمنية أكثر صرامة نظرا لسرعة وتيرة التكنولوجيا اليوموسكوس ومكان العمل. في حين أن البعض يعتقد من حيث 1-3 أشهر، والبعض الآخر في 1-3 أو 3-5 سنوات تمتد. اختيار توقيت التدريبات هو أيضا مفتاح للإجابة على السؤال عما إذا كان التعلم يمكن تطبيقها بشكل كامل على وظيفة. ولتحقيق النجاح، يلزم توفير البنية التحتية (مثل الدعم الإداري) لضمان قابلية التطبيق والاستدامة ضمن الإطار الزمني كما هو مقرر. التنمية والتخطيط من سيقود هذه الجهود إلى الأمام ومع أي فريق ورعاية تعيين اللاعبين بما في ذلك مدير المشروع هو المفتاح للوصول إلى أهداف التدريب. تحديد الإجراءات التي يتعين اتخاذها، والجدول الزمني، والأدوار (ماذا، متى، الذي) يسمح للتنفيذ الناجح. نقطة البداية، أهداف واضحة، وخطة للوصول إلى هذه الأهداف تشير إلى التوجه الاستراتيجي. غير أن التخطيط للتنفيذ، والاتصالات المقنعة، والتعليم الملهم، أمران أساسيان لكي يكونا ناجحين. مفتاح أيضا هو مستوى مشاركة أولئك الذين يحضرون. استراتيجية يمكن أن تخلق هيكل للتعليم والتدريب ممتازة. ومع ذلك، هو مزيج من استراتيجية مع تعليمات مستوحاة والمشاركة المخصصة التي من المرجح أن ترضي حقا النتائج. معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا مركز التعليمالتدقيقات الادخار تمرير ما يصل الى 53 تدريب فريق صغير أو مجموعة كبيرة أماس ندوة الادخار ممر يقدم مجموعة متنوعة من الخيارات لتحقيق أقصى قدر من ميزانيتك في حين تحقيق أهدافك هذا هو دعوة في العرض فقط. اتصل بالرقم 1-877-566-9441 وأذكر الرمز LD8L. سب 3-باك: اختر 3 الفصول الدراسية إما أو الندوات الحية عبر الإنترنت في 6 أشهر ل 5،250. سب 6-باك: اختر 6 فصول دراسية إما أو ندوات مباشرة عبر الإنترنت خلال 12 شهرا مقابل 9،995. سب 12-باك: اختر 12 فصلا إما أو ندوات مباشرة عبر الإنترنت خلال 12 شهرا مقابل 18،995. أماس السنوي باسونليميتد التدريب لمدة 1 سنة تبحث لبناء المهارات الخاصة بك دون كسر ميزانيتك أماس السنوي تمريرات الادخار هو بالضبط ما تحتاجه لتنشيط حياتك المهنية وجعل هذا العام الخاص بك. هذا عرض للاتصال فقط. السنوي باس: اختيار العديد من الدورات التي تحتاج إليها من أكثر من 140 أما الحلقات الدراسية، وجميع لايف ندوات عبر الإنترنت ل 3،995. اتصل بالرقم 1-877-566-9441 وأذكر الرمز لدفي. آل-أسيس باس: الحصول على سنة واحدة من الوصول غير المحدود إلى آل أما سلاسروم وعيش ندوات واحدة، بالإضافة إلى جميع مهارات مهارات التعبير وندوات عبر الإنترنت ل 4،995. اتصل بالرقم 1-877-566-9441 وأذكر الرمز لدفي. برامج شهادة 3 ندوات مخصصة ل 3،995 توسيع المعرفة والقدرات الخاصة بك في واحدة من ستة مجالات المهارات الحاسمة والحصول على شهادة أما معيارا معترف به من الإنجاز والتميز. الحصول على الشهادة الخاصة بك عن طريق إكمال بنجاح 3 الندوات المعينة أما في غضون 24 شهرا. استدعاء أمب رمز ذكر زجق. إحضار صديق خذ 20 مقعدا ثانيا إحضار رئيسك أو زميلك أو عضو فريقك أو صديقك إلى نفس الجلسة (الفصول الدراسية أو الندوة المباشرة عبر الإنترنت) وتعلم مهارات جديدة معا. استدعاء أمب رمز ذكر ليتج. آخر دقيقة سيتينغساف تصل إلى 25 على الندوات أما مختارة على استعداد للبدء الآن أماس اللحظة الأخيرة جلوس يتيح لك الوصول إلى تحديد البرامج القادمة بسعر مخفض. انظر القائمة الحالية من البرامج المتاحة هنا. هذا عرض للاتصال فقط. اتصل بالرقم 1-877-566-9441 وأذكر الرمز زامد. أماكوم بوكسزيف 40 أو مور عند طلب الكتب لفريقك طلب خمسة نسخ أو أكثر من نفس العنوان من أي كتاب أماكوم وحفظ 40 من سعر الغلاف. تقرر المهارات التي تريد تحسينها في موظفيك من أجل ضمان شركتك سوف تحقق ميزانيتها والأهداف الاستراتيجية ومن ثم العثور على الكتب التي سوف تلهم نجاح شركتك لخصم الخاص بك، ببساطة البريد الإلكتروني specialslsamanet. org أو الاتصال 800-250-5308. التخطيط الاستراتيجي التخطيط ورشة عمل أفضل: التخطيط الاستراتيجي والتخطيط السيناريو لكبار التنفيذيين مخرجات المقرر هذا بالطبع التخطيط الاستراتيجي سوف: نقدم العشرات من الأدوات لتقييم الوضع الحالي والتخطيط للمستقبل. مساعدة المنظمات تحديد انتصارات سريعة. مساعدة المجموعات في صياغة اتجاه واضح. نظرة عامة على الدورة التدريبية التخطيط الاستراتيجي مع كبار القادة أمر بالغ الأهمية لنجاح المنظمات. إذا تم التعامل معها كجلسة مراجعة للمبادرات الحميمة، مع القليل أو معدوم التحضير، يمكن أن يكون نفايات مزعجة للوقت والجهد. وهذه الورشة التفاعلية، لا زغب، خالية من كومبايا تحسين الطريقة التي ينظر فيها كبار الفرق التخطيط الاستراتيجي والتخطيط السيناريو. وبموجب توجيهات الميسرين، سيؤكد الفريق اتجاهه وبدائله المفضلة باستخدام التقنيات التي تثير أفكارا جديدة مع بناء الدعم لتلك القرارات. هذا البرنامج يعمل بشكل أفضل كجزء من اجتماع خارج الموقع أو الملاذ التنفيذي. أهداف البرنامج في استنتاج البرنامج هذا، يجب أن يكون المشاركون قادرين على: الإجابة على مجموعة من الأسئلة حول حالة منظمتهم. توظيف مجموعة متنوعة من الأدوات لتقييم المشاكل واتخاذ القرارات. ننظر إلى منظمتهم من عدة زوايا. العمل من خطة استراتيجية. معالجة فعالة لمجموعة متنوعة من ما-إذا الحالات. يسلط المخطط التالي الضوء على بعض نقاط التعلم الرئيسية في المقررات الدراسية. كجزء من برنامج التدريب الخاص بك، وسوف نقوم بتعديل المحتوى حسب الحاجة لتحقيق أهداف عملك. عند الطلب، سوف نقدم لك نسخة من مواد المشارك قبل الدورة (الجلسات). ورشة عمل الخطوط العريضة تمتد تمارين: الاحماء عقليا تبدأ هذه الدورة مع استكشاف 15 مجموعة من الأسئلة. من الاستفسارات البسيطة مثل: ما هي الأشياء الثلاثة التي تقضي معظم وقتك في العمل مع الآخرين الأكثر تعقيدا، وهذه العملية الافتتاحية تركز بسرعة المجموعة على مهام التخطيط المقبلة. التدريب الأساسي: الانخراط في التفكير الأفضل التعاون هو استراتيجية أساسية لتحسين أداء الشركة. خلال هذا الجزء من الدورة، سوف المشاركين استخدام مجموعة متنوعة من الأدوات للإجابة على أسئلة الأعمال الخاصة بهم. بعد ممارسة هذه الأساليب المنهجية للتفكير الإبداعي، ستكون المجموعة جاهزة لمعالجة عملية التخطيط الاستراتيجي. بناء القدرة على التحمل: العمل من خلال الخطة الاستراتيجية يتضمن هذا الجزء من البرنامج تسعة تمارين لتوجيه الفريق من خلال المكسرات والمسامير من تشكيل خطة استراتيجية: المهمة والرؤية والقيم والمبادئ واللوحة وتحليل شامل بيئة الأعمال والأهداف والاستراتيجيات، وخطط العمل، واعتبارات تنفيذ الخطة، ورصد الخطة. وفي نهاية هذا الجزء، سيكون لدى المجموعة مسودة وثيقة توجه قادة المنظمات وموظفيها لتحديد الفرص وتحديد أولوياتها وتخصيصها. التطلع إلى سباق المقبل: العمل من خلال تخطيط السيناريو هذا الجزء من الدورة هو حول التفكير قاب قوسين أو أدنى. وخلال هذه المناقشة، سينظر الفريق في العقود الآجلة البديلة (وليس التنبؤات) من أجل إعداد خطة استجابة ناجحة مهما حدث. ونتیجة ھذا الجھد ھو تفھم ما قد یحتاج إلیھ قبل اتخاذ إجراءات فوریة. تبني نمط الحياة: الحفاظ على الزخم يستعرض هذا الجزء الأخير من ورشة العمل الخطوات التالية ويعالج أي حواجز تنفيذ التي ظهرت خلال البرنامج. عند اختتام دورة التخطيط الإستراتيجي هذه، يجب أن يكون لدى المشاركين مخطط أساسي لتوجيه أفكارهم وأعمالهم من حيث صلتهم بالأعمال. أسئلة هذه الصفحة إجابات عن التخطيط الاستراتيجي التدريب أين يمكنني العثور على دورة التخطيط الاستراتيجي الذي يقدم ورشة عمل التخطيط الاستراتيجي يمكنني أن أحضر الموقع إلى موقعي أين يمكنني العثور على معلومات عن التخطيط الاستراتيجي التدريب ما هي الندوات التخطيط الاستراتيجي المتاحة التخطيط الاستراتيجي دورة تدريبية. صف دراسي. ورشة عمل. ندوة. برنامج